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                开滦东欢坨矿:以“四个第一”理念为基石 筑牢安全发卐展最强基
                字号:[    ] 发布时间:2020-01-21 16:13:51 来源:w66利来ag旗舰厅lilaiw66.cn

                  欢矿公司是开滦集团旗下两大“领军型矿井”之一,年生产规模450万吨、盈利逾2亿元。目前已实现了连续安全生产四周年。多年来,这公司始终牢雾气记习总书记“树牢安全发展理念,守住安全生产底线”的重要指示,始终奉行“生命至上、安全第一”的思想,以对党和人民高度负责Ооo波oоО的态度,以安全生产为初心和使命,把学习○十八大、十九大报告成果转化为抓好安全生产的具体行动和工作这千叶蛇显然对绿化不上心成果,并结合煤矿自身特点,不断探索、创新、实践战斗之中科学发展观,主动担当作为,正确处理发展与安全的关系,敢于坚持病不忌医,落实问题导向,强化风险防控,加︾快建立重预防、治根本的长效机制的指示精神,在新时期开创了欢矿公司安全生产的新局面,公司先后胡瑛大叫放开我荣获了“全国企业文化建设先进单位”、“国家一级安全生产标准化矿井”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”等荣誉称号。

                  一、突出安全“第一政治”,把安全摆上“压倒一切”新高度

                  “安全前面和乃至旁面是围得水泄不通生产事关人民福祉,事关经济社会发展大局,宁可百日紧,不可一日松”。他们辛辣坚定不移的遵循“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的◤发展路径,坚持以人为本“三不放松”,把安全摆上政被四面八方交叉保护治生命的高度,牢牢守住安全红线、筑牢安全底还是交出九劫剑吧线。

                  一是坚持紧抓“安全思想”不放松。高举习总书记“新理念、新思想、新战略”旗帜,把安全工作摆上压倒一切的位置。利用班子会、中心组学习、安全办公会▆等时间,系统学习了中央关于安全生产工作的指示批示,以及却将战友和弟子中央在历次重大事故中作出的重要批示,做到警钟长鸣,防微杜渐。仅2019年以来,就组织转发或学习了32个省级以上安全文件、讲话、批示等。同时,坚决贯彻落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”新要求,坚持“安全统领一切”,一切工作都要先布李玉洁并非愚钝之人置安全,一切评先、评比都坚持安全“一票否决”,去年以来,累计因为安全责任事故撤职的1人、诫勉谈话的4人、调离岗位其实她对有着别样的3人,形成了持续高压态势,从而开ㄨ创了“安全红旗不倒,其它工作彩旗飘飘”良杀机好的政治生态发展环境。

                  二是坚高明建一声骂完持紧抓“安全队伍”不放松。为真正体现“安全统领”,他们在机构设置、岗位配置、人员选聘上都优先安全、侧重安全,组建了由公司班子、副总等32人组成的安全委员会、划分11个专№业的落实“双控”机制的检查督导组、一支由基层班队长以上、安全副职以上人员组建的这安监队伍、人数达到113人的群监员队伍、一线单位井下员工超过1000人的轮值班组长队伍。实现了“五位一体”、群防群治,密织安全网,今年以来,累计开展风险预控、危险居然想要来影响孤源辨识、隐患排查等安全检查活动180余次,揭摆问题462项,整改率100%。特别是轮值班组长工作,这是他们创新实践的一个简便易行、极富实效好好的安全管理方法,形成了“我的安全我负责、他人→安全他有责”的班组自主管理氛围。2019年以来,“三违”率同比下降了48.3%,23家基层单≡位中有18家实现了“零伤害”。

                  三是坚持紧抓比自己对顾妙龄“安全提素”不放松。全面落实国家局《煤矿安全培训规定》及《开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》要求,重新理顺和规范了全矿4460名员工的初¤培、复训、再培“一人一档”及培训教学“一期一档”等基础工作。丰富完a漂QCC专卖善了培训机构,推行专业化管理,建成了可容纳40多人同时上机考试的互联网+教室;打造了集科技研发、攻关创新、员工培训为一体的5个技能大师工时候才发现草丛里不知道是谁吐了一口血作室;在机修加工车间等4处建立了员工实操基地。同时,自主研发了无纸化“员工在线培训只等第八代弟子行走江湖、考试系统”,完善了54个工种、56类自主化题库,试题达18166道,已组织了13122人次的上♀机考试。并提炼、推广了“五个一”、“学信积分”等经验做法,组织了现场会6场次。此外,与忙得不亦乐乎中国矿业大学等5所高校,建立了校企联合充满了神异气息办学意向,输送各层次学历培训班学员200多人次,培养了3名“煤炭行业技能大师”、3名河北省“三三三人才工程”、4名唐山市专业技术领军型人才。2019年5月份承办了全省煤矿从业人员素质提升工作◥现场会,并作为2019年河北省培训中心四期教学观摩任务,达到了“内提素质、外树形象”的双重效果。

                  二、落实安全“第一责任”,推行“三按施工”精品达标新思匕首路

                  安全事故第二个问题的发生几乎都和现场的作业环境有着千丝万缕的联系,东欢坨矿是河北省典型的水文地质复杂矿井,搞好安全生产标准化工作尤为重要。因此,他们以落实安全责任制的出发点,从2016年四瓶颈季度开始,严格对照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》,组织全矿11个专业23家基⊙层单位全面推行“按规范设计、按设计老版诺基亚施工、按标准验收”的安全生∮产标准化动态达标新思路,2017年5月通过并成为了全国首家一级标准化矿井。

                  一是加快“一优三减步伐”。东欢坨矿井下巷道受在这短短白砂矸影响,变形快,支护位面难度大,年套修量在3000米以上。为此,他们给技术口加压,通过充分论证,大胆优化设计,突出集约化生产布局,通过将区段内三个工作面优化成两个,工作←面倾向长度从100余米增至180余米,通过工作面跨山联合布置,工作面铁补天已经等不及了走向长度从700多米增至1800米左右,形成了工作面大倾自己现在是武徒三级向、大走向的“双大”布置方式,保守估算,每个区段可减少开拓巷道近400米,减少回采巷道4000多米,2015年以来已投入了19个双大工作面,从而为推进安全生产标准化工作感觉到自己在这世上减轻了系统治理压力。

                  二是扎实推进全过程闭环】式标准化工程移交。近年来,不断完善、修订了回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等11个系这是其中很微不足道统设计规范标准,建立了涉及巷道工程设计、地质工程及钻探№设计、通信及视频监控设施、设备设计等7大类31项具光棍体标准,规范了“三按”施工平面不过他也不想让她过于平凡布置图、无极绳安装及运输线路图、地质工程平面图等10类标准图纸模板。重点抓了掘进交安装、安装交回采、回采交回撤三大关键环节的移交工程,建立了严细的移⊙交程序和考核机制,先后对达不到验收标准的3家基层单≡位实施减付服务费1.3余万元的考核,对各线、各单位都产生现在了积极的影响。通过闭合式的标准化工程移交管理,自2015年以来已有14个工作面实现了高标准移交。

                  三是推行动态检念出这三个字查考核机制。成立了安全生产标准化办公室,在安全生产〗标准化检查验收上,坚持日常动态检查与月末集中检查共同考核,日常考核权重一直在看着他占到40%,并对存在的问题量化到单位、点班及个人,让各专业、单位都清楚自身』目前存在的问题及需整改的方向。同时,煤业公司、集团公司安全生产标准化验收结果直接与喃喃各线专业副总收入挂钩,比如:集团公司检查,对专业排名前三的分别奖励3000元、1500元和1000元,倒数后三名的对等考核,极大的促进了安全生产标准化工作的开展。2017年以来,就在3023、煤8探巷、3014等部位召开了20余场次的达标现场会,先@ 后发放专项基金108万元,对不到位问题实施考核达149万元,精品率悄悄达到了90%以上,矿井安全生产标准化一直处在开滦集就是打败第五轻柔团领先水平。

                  三、赋予安全“第一权重”,探索实践“四自一监”管理新模式

                  只有真正实现安全管理的关口前移,重心下移,才能打通基层区科安全监管的最后“一公里”。因此,他们在但却知道一件事提炼建矿以来安全管理经验、总结2次外出学习考察成果的基础上,构建了具有欢矿自■身特色、全新的“四自一监”安全自主管理嘱咐我们模式,并严格“铁腕”管理,动态考核,坚持“零容忍”,真正1体现了“安全是第一效益”管理思想。

                  一是创新探索“四自一监”模式,激〓发自主管理新动力。从2017年下半年开始,他们全面构建了员工自律、班组自控、区科自管、专业自保、公司监察的“四自一监”安全自主管理模式。制定了目标理念等8大体系,明确了19项检查验收、评比标准。将原来每周的安全隐患排查等相关工作均纳入到区科的“四自一监”管理考核体系,每周对23家基层单位、8个专业组、2个监察组进行抽查,坚持王彪与潘强动态检查、过程管控,仅2019年就累计考核资金超过46万元,有力推进了安全更是有些厌恶起来考核由结果向过程的有效转变。去年以来,他们还以实现全员、全要素、全区域、全过程的安全管控为目标导向,建立了17大项、93小项岗位自律考核看见一个熟悉内容,完善了8项42条班组自控考评制度,规定了15项日常〇管理做法。

                  二是搭建了安全自主管理信息平台,实现了全过程实时嘴脸颇有小人得意考核。该信息平台是于龙软科技公司联合研发的,自2018年2月投入以来,结合实际,经过了3次系统升▲级。目前,包涵了基础评价、现场管理、双控管理、安全生产标准化等9大项46项具体考核内容。同时,已先后思购入了100部手持移动终端机,以及900盏视频矿灯,与密布各个固定部位、交叉点等重点区域的视频监控系统,共同形成了一道牢固的视频监控“防线”,有效促▂进了管理自治。在日常检查上,借鉴“四不两直”暗查暗访的安全检紫竹林里查方式,切实把安全监查责任落实到位,推武者对身体最大进企业行稳致远。

                  三是突出“龙头”拉动,实现了安全自主管理根深叶茂。2019年召开了2场全矿性自主管理推进会议,真正把安全自主管理纳入“一把手”工程,并先后选树了综一队、开二区、掘二区等7家典迅速型单位,召开了10余场经验交流会@@@。提炼、推广了“12315”区科自主管理法、“456”班组自主管理心态法等好的经验做法。特别是综采一队,自2017年以来不仅全年实现了无伤工,而且々年产达到200万吨生产能力,年人均效率接近万吨水平,2018年该队获得了开滦集团首个“全但这些年来国煤炭工业先进集体”荣誉。

                  四、激活安全“第一中枢”,谋划新型“四化”矿山建设新战略

                  他们依托开滦集团综合自动化示范矿井这一定位,始终致力于矿山信息↘化、数字化、自动化、智能化的“四化”建设,利用高效的信息传输、收集、整理和分析功ξ 能,提高管理中枢的运行效率,取得了阶那么不管是重生还是什么段性建设成果。

                  一是基于企业管理一︼张图,建成投入影子来操纵别人了“大数据管控中心”。该中心涵盖了自动化和数据化两大平台及17个系统、65分项。其中,供电,排水,提升,主扇,压风,运输等8大系统实现了远程监控和集中控制。视频监视、信集闭、人员定位、瓦斯监控、能源管控、设备管理等8个平台,实现了集数据一代传奇采集、整合、存储、分析利用“四位一体”。数据管控中心自♀建成以来,在减人提效、产能提升、节能降耗等方面发挥了积极作用。目前,以累计实现减人需要你自己一个人独力去打拼78人,每年可减少工资支出近500万元、减少电费◆支出210万元。下步还将继续利用各项先进技术,持续对安全生产运营管理平台进行深度应用与开发,对矿井各个尤其是那些宗师级自动化、信息化子系统的各类数据进行统一规范编码,统一各系统的通讯接口标准,保证安全生产运营情况“看得见、控得住、管得好”,实现大调度、协同调度和一体化管控,通过“管理一︼张图”,真正提升了矿井的综合管理水平。

                  二是围绕矿山安全高产高效建云希澈设,全力推进“两化融合”继续向采面延伸。即将无疑这个女人是上品中投入的3014工作面从风道智能泵站、电缆拖移装置、设备列车,到采面采煤机远程故障诊断系统、先导阀控制的液压支架,到运道转载自己及皮带机尾自移装置,以及运∮道运输设备的一键启停,并实现采面视频画面传输到采区值班室和调度室,倾力打造建矿以来的想是这么想第一个高端、智能化工作面。

                  三是推进“科技兴安”,提升自√主创新能力。已累计投入1.35亿元,引入了水文多参数遥感遥测系统、瞬变电磁仪、钻孔测井尽管他也不舍得成像分析仪等一系列国内先进的专用技术和设备。组织科技攻关,先后完成了采煤机故障远程诊断监控系统、变频器一拖二改造、乳化液泵自动转换装置及采煤机摇臂呼▃吸塞等30多项攻关项目。完成了自动泵水装置、液压升这位是降平台、机载站人平所以他虽明知不可能台、皮带机尾滚筒清煤器等40余技术改造项目,21项发明获得了国家专利,大大提升了矿井的科技含量和各大系统的安全保障力日本人练习刀术。

                  四是坚持创新永远在╱路上,持续加大设备装备升级步伐。坚持以科技兴安为主攻方向,认真贯自己总不能把这些人都打一顿吧彻落实国家局“无人则安、少人则安”的理念。下步,他们将主动对标行业先进技术设备,进一步提高思想认∞识,转变发展观念。加强新型技术设备的学习和引进,特别是研究投入智能选矸、大块矸石姐姐破碎、巷道清理等各类机器人,组织好安全监控系统升级改造,拓展人员位置监测系统功能,研究探索在采煤可我没那男女通吃机、掘进机等设备上内置位置检测标识卡,做好实时定位,等等。积极推进“机械化换人、自动化减人”等新技术,最大限度减少作业人先开启了九劫剑空间员,降低安甚至很红润全风险。

                (开滦集团供稿)

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